Introducción
Las organizaciones en el ámbito educativo están no ajenas a los grandes cambios que están ocurriendo y los que están por venir, su preparación para la formación de individuos cada vez más competentes, capaces de enfrentar el ritmo acelerado de la de las ciencias y la comunicación que se producen en nuestro país y en el mundo, son retos que tienen las direcciones de las instituciones educativas. Es por ello que se den fortalecer las competencias de Dirección en Educación, y proponer y analizar el cambio organizacional como una herramienta necesaria en el quehacer diario en las instituciones educativas.
El cambio
organizacional puede efectuarse sin planificación y en forma algo caótica o de
manera planeada y sin problemas relativos.
¿Qué es cambio organizacional?
Los para cambios son procesos específicos
para transformar individuos, equipos y organizaciones de su estado actual
para otro, así como el ambiente y las rutinas. En algunos contextos, el cambio
organizacional se refiere a un Proyecto corporativo en el cual procedimientos y
tecnologías son usados para controlar múltiples esfuerzos hacia un modelo de
negocio.
Principios del cambio organizacional
Los procesos de cambio son necesarios para mantener la
competitividad de la empresa. Para mantenerse en el juego, los gerentes deben
comprender los problemas más comunes en este desafío. Aquí se presentan los
principios “obligatorios” para liderar el cambio organizacional:
Defina un plan con un proceso de trabajo claro que
incluya informaciones sobre cómo las cosas serán mejores después de la
implementación.
Evite discursos formales y converse abiertamente sobre
la visión de la empresa y garantice que las iniciativas de cambio involucren a
todos los niveles de la organización.
Capacite a las personas para que puedan apoyar y
defender cambios complejos por medio de tareas líderes, conectando a equipos,
organizando y divulgando noticias.
La capacitación y el intercambio de ideas ayudan a los
funcionarios a pasar por ciclos de cambio, esparciendo sus conocimientos
individualmente para otros.
Los líderes deben responsabilizarse por el equipo,
comunicando las expectativas de la empresa y ayudando a todas las partes
interesadas.
Tipos de cambio organizacional
Reinicio
Este tipo es enfocado en la reformulación de procedimientos,
flujos de trabajo y procesos. Eso puede ser hecho usando herramientas
digitales, técnicas nuevas o hasta antiguas para optimizar los resultados. Definitivamente el
mayor desafío de todos, pues exige que los equipos repiensen cómo las
actividades están siendo ejecutadas, cómo los flujos de trabajo están
conectados y cómo los resultados están conectados. El proceso de “reinicio”
enfatiza la visión holística de los objetivos de negocios, como un mapa de
procesos corporativos con entregas y resultados esperados.
Incremental
Un método que usa pequeños ajustes para obtener
mejores resultados. En ese proceso, no hay grandes cambios en las estructuras o
estándares existentes. Es usado principalmente para aumentar o introducir
pequeñas alteraciones (no planificadas) en un proyecto, proceso y/o
procedimiento. Eso sustituye el alto riesgo de un gran cambio (generalmente
planificado). La experimentación de componentes extra en un producto puede ser
vista como un cambio incremental, en donde nuevos componentes son incluidos
sobre el producto principal para buscar nuevos resultados o percepciones de los
clientes, por ejemplo.
En ese cambio organizacional, los resultados pueden
ser evaluados con más precisión, simplemente separando cada mejora y haciendo
los ajustes necesarios. Este modelo es recomendado para reducir costos y tiempo,
aumentando la eficiencia a través de pequeñas mejoras.
Tecnológico
Este tipo de cambio involucra innovaciones y mejoras,
mezclando o descubriendo recursos tecnológicos que, inclusive, pueden ser explotados
de manera comercial. Es básicamente una mejora de las tecnologías utilizadas,
generalmente destinada a reducir costos o atender a un determinado grupo de
clientes. Esa nueva tecnología puede impulsar e integrar la estructura de
negocios actual con nuevos conceptos, procesos o hasta otros negocios.
